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建立新网站时必做的6个优化步骤

来源:新华网 忍高玺晚报

摘要:6月14日,上海电影节的第一场论坛,曾在去年喊出整个电影业都要给BAT打工的于冬又说了一句发人深省的话BAT进入电影业1周年,建立了新的生态系统,产业未来格局已定。 6月14日,上海电影节的第一场论坛,曾在去年喊出整个电影业都要给BAT打工的于冬又说了一句发人深省的话BAT进入电影业1周年,建立了新的生态系统,产业未来格局已定。 从众筹融资、粉丝流量导入,再到电影营销,乃至在线售票,互联网公司已经搭建了一个完整的闭环,这当中只有内容创作是互联网做不了的。于冬说,这是留给电影产业的生存空间。 看起来悲观,而内容正在成为这个互联网+电影时代越来越核心的部分。电影互联网版权的价格半年涨了三倍,真正的优质内容,更是让所有的渠道疯狂追捧。 阿里数字娱乐事业群总裁刘春宁表示,互联网会给电影业带来的创新可以用4+1来总结:4是指投资融资的创新,互联网营销和传统发行的创新,商业模式的创新,用户体验的创新,但前面这四个创新都是围绕在1的周围,这个1就是好的内容。 1、300亿与3000亿 今天论坛上,光线影业董事长王长田说了一个段子 马云说,他不看30亿以下的投资项目,投资决策委员会就可以定,阿里投我们是24亿,但我跟马云见了两次。马云说之所以想见我,就是因为对一个事感兴趣中国电影怎样才能做到3000亿? 小娱曾跟阿里影业内部人士有过多次交流,这家互联网公司最为在意的,真不是电影票房这一块300亿的市场,而是如何通过电影聚集更多的用户,再通过衍生品销售和在线点播,将整个电影市场快速做大。 当我们回首过去的一年,互联网公司这种搭平台的倾向表现得尤为明显。 就还拿阿里举例子:这家公司在投资端有娱乐宝,在制片和发行端有阿里影业,线上发行还有淘宝电影,还收购了在线售票系统公司粤科控股,阿里甚至希望通过阿里云,为整个行业的电影后期制作提供平台。 这样的思路,与电影公司截然不同,也难怪于冬发出这样的感慨:BAT当中的任何一家,市值都远远超过电影公司,他们搭建生态的能力比我们强太多。我们不要去建生态系统,而是要把内容做到极致。 王长田也有类似的心态:跟马云交流之后,我更加坚定,我们最核心的是内容产品,是电影本身,而互联网公司的定位,是怎么让这些内容形成更好的传播,让产业拥有更大的规模。 2、BAT和电影公司,谁给谁打工? 去年,于冬曾抛出令整个行业大为恐慌打工论未来整个电影行业都要给BAT打工。 但一年后的今天,于老板似乎非常享受跟各个互联网巨头周旋的过程: 今后谁给出的版权价格高,我的电影就卖给谁。越到快要上映,大家谈价钱越容易……博纳现在还没站队,但我们在电影行业内从拍摄,到发行,再到放映,这个小循环做好了,加到任何一个生态系统都是加分的。 他这样总结自己的心情: 面对互联网公司,一开始我很恐惧,后来我发现互联网公司没有那么可怕,内容创作,这一环互联网做不了,IP不是剧本,IP是创意的原始材料,要转化成剧本,需要创意人才。 内容端的强势,从版权价格就可以看出来,就在过去的半年内,电影版权价格上涨了3倍,大佬们预计,很快电影制片方通过版权回收的成本,将与票房回收的成本(分账后)持平。 快速发展的互联网,也让电影公司看到了新的机会网络剧。 让小娱吃惊的是,如今无论是光线,还是博纳,甚至是刚刚进入电影行业不久的游族,这些电影公司,都哭着喊着要做网络剧,并且都盯着付费观看这一目标。 常规电视剧单集成本两三百万,而且一剧两星之后电视剧成本在不断下降,相反,网络剧的成本却在不断上升。王长田预测,国内很快就会有单集投资1000万的网络剧诞生,并且通过付费点播实现商业回报。 3、网生代电影公司快速崛起 另一方面,一批新兴的电影公司正在快速崛起。 与老牌的华谊、光线、博纳相比,他们是网生代的电影公司,诞生于互联网时代的他们,一出生就开始用互联网的思维方式,用户至上的态度,勇于试错的思维进军大银幕。 游族影业就是这样的典型,从游族网络衍生而来的这家电影公司资金极其充裕,并且大胆决策拿下《三体》。 在林奇面前,甚至王长田也有点后悔: 一开始《三体》这个项目也放在我们面前,但最终林奇拿去之后,我们又掉过头去找他希望参与。现在我们也是投资方之一。 王长田说,他现在也在反思,自己当时的心态是不是太过谨慎。 在大批新兴电影公司崛起的背后,是大量跨界人才的出现。 他们或许并非来自中戏、北影、中国传媒大学,而是来自清华、北大,甚至哈佛、斯坦福,可能是金融背景、技术背景。 跨界,正在成为这个行业的主流,这也成为互联网进军电影行业一周年的又一个鲜明注解。 3 803 862 760 117 38 635 833 361 137 724 596 105 735 127 159 981 732 661 181 221 579 312 319 795 943 277 770 418 731 616 332 151 584 214 417 468 756 49 739 899 42 67 120 451 651 223 684 262 255

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